为进一步提升企业合规经营管理水平,提高项目管理能力, 7月4日,中海总局召开项目整改督查工作总结会,通报了4月7日至4月29日总局督查工作组对海南昌江核电厂3、4号机组海域排水沉管 EPC 工程等11个在建项目的检查情况。
会议首先听取了督查工作组关于本次检查期间发现的问题、整改措施、共性案例及整改闭合情况的汇报。随后,督查工作组组长黄磊明对本次合规性检查的工作背景、工作目标完成情况、工作效果与意义进行了补充说明。
总经理霍明明对本次项目整改督查工作成果给予充分肯定,并结合总局合规管理工作现状提出了三点要求:
一、要进一步完善合规管理制度体系,做好责任传导和监督落实,不断夯实合规管理工作基础。总局相关部门要进一步做好协调配合,完善管理链条,打好组合拳,从总局到分支机构再到项目部要层层做好宣贯培训,并辅以监督检查与问责机制,推动合规管理体系不断完善、管理制度贯彻落地。
二、要进一步加强商务管理,促进企业经营效益提升。一方面要持续加强公司各层级商务力量建设,改善项目部商务力量相对薄弱、管理力度有待加强的情况;另一方面要积极推动商务工作和财务、法务工作有效沟通与紧密结合,增强内部控制,对违规行为进行持续监测、识别和预警,达到防范、控制和化解合规风险的目标。
三、各分支机构要对照本次检查的问题清单,组织开展对下属项目的自查自纠,举一反三,严抓整改落实,进一步提升对下属项目的管控水平,以本次检查为契机提升全系统合规管理水平。
总经理助理、安全总监黄磊明主持会议。总局本级在甬领导、长三角区域中心领导班子及中层以上分管领导、检查工作组成员在主会场参加会议。各分支机构主要负责人,工程、商务、财务方面分管领导及相关人员以分会场形式视频参与会议。
(图片/文字:工程管理部)
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