《好员工散发正能量》是一本关于如何获得并运用正能量,来帮助个人取得职业发展进步,同时改善企业文化,提升企业竞争力的书籍。初读的时候,不免带着完成任务的心态,但随着阅读的深入,不禁发现书中深入浅出的道理,一个个生动鲜活的案例,很大程度上契合了自己平时的思考感悟和经历体会,也引发了自己认真地向内求索,自我反思。以下是对书中几个重要议题和概念的个人理解。
正能量
首先,正能量应该是一种向上向美的趋势,它来自实践个人美德、优秀的素质品质,还有好的生活习惯、健康的身体、积极的心态,和其他所有催人向上,符合人类历史规律、自然美学特征的人生追求。
信念
相信,是知行合一的起点。相信自己可以做到,开始付诸实践,就已经完成了最难的部分。有信念,不一定能到达目的地,但没有信念,不相信自己,一定不可能做到。而一旦开始付诸实际行动,最终的结果可能未必是唯一评判的标准,因为过程才是我们实践的人生,也是在过程中收获其他比最终成果更为重要的人生阅历、感受和体验。信念其实就是梦想,和坚持梦想的意志。信念是一种强大的正能量,能在绝望时给你希望,在失意时给你鼓舞,在迷茫时给你方向。
情绪
每个人都会有情绪。情绪是在主观感受、思想和行为综合作用下产生的心理和生理状态,也是我们每个人都会有的东西,是喜、怒、哀、乐、惊、恐、爱等,或者更为微妙的情绪譬如嫉妒、惭愧、羞耻、自豪等等。正面的情绪,是强大的正能量。如何获得正面情绪,摆脱负面情绪。首先,我想到的是做对的事。对和错,黑与白,在多元世界里,要做出这种二维判断是很困难的,也是没有太大意义的。但有些共通的价值观以及审美情趣是大致一样的。总的来说,就是做符合规律的事,做符合自己价值观和自己认可的事,做美好的事。
责任感
责任感是基于任务范畴的界定而采取的行为态度。首先,它源于认知。作为员工,在一个企业里,什么是我的责任,又是什么定义了我的责任,是我的岗位职责、领导的期许、上头下达的任务,又或是量化的数据指标?诚然,这些都是作为企业员工不可推卸的责任,但是带着这样的认知,往往会面临这样的抉择考验,即这是不是我的工作范畴,是不是我的职责所在的困惑。解决这样的认知问题,需要有一个标准,这个标准源自企业和员工都必须尊重的契约精神。受聘的员工来到企业,最终极的目标,是帮助企业获得成功,无论所处的岗位、分工,那么带着这样的认知,只需要回答这个问题即可,这是不是企业需要的,是否能够帮助企业取得成功,如果回答是正面的,那么必须是当仁不让。责任感是一种惯性思维,是一种可以后天培养的品质。通常说我们说能力越大,责任越大,这是一种结果层面的道德范畴或个人追求,而追根溯源,也可以是,责任感愈强,主动接受挑战和历练的机会也愈多,自然能力越强。有责任感,在面对不能胜任的情况下,也不会选择逃避,一句这不是我的能力范畴或不是我的职责所在来推诿。在积极寻找方法、解决问题路径的过程中不断精进。这是一种对企业负责的工作态度,也对自己负责的人生态度。
激励
看到激励,最快在脑海里闪现的画面是,阿里巴巴创业之初,马云在家里发表的演说,这应该是典型的激励,相信这样的激励马云在之后没有少做,如果没有激励,也不会有今天的淘宝和马云。在任务繁重,道路冗长的企业发展道路上,自我激励有时候是企业持之以恒的关键动力。当然,激励不是说几句冠冕堂皇的漂亮话,发点福利那么简单。激励有更深层次的内涵,它首先来自企业的远见,员工的认可,其次是企业价值观和员工个人追求的高度一致和融合,产生共鸣共振。激励还需要成就感的滋润和佐证。时时刻刻认清目标,找准方向,同时客观评价自己,不浮夸,也不轻易自卑自贱,给自己正面的认可,不断自己我激励。
团队
团队其实就是人际,需要每一个成员去用心维护,一个支离破碎的团队,对于每一个个体都是一种伤害和无形的消耗。团队是执行任务的环境。做好一项简单的问题,可能需要有最复杂的心理准备,而处理好复杂的问题,往往采用最简单的办法最有效。团队是复杂的,因为每个个体的差异,人员的参差不齐,性格、能力、文化、背景等等的不同。保持一个团队高效运行,最好的办法就是保持团队的单纯性,使其尽可能的纯粹、简单,需要每个成员的付出、包容、承受、自律,以诚待诚,以善致善,就事论事。
以上就是我的读后感悟。
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